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    施工技術措施

    資料分類:土木工程畢業設計 - 施工組織設計論文 | 發布形式:資料共享 | 更新時間:2019-11-14

      施工技術措施
      1季節性施工技術措施
      1.1 雨季施工措施
      (1)雨期施工安全措施
      落實安全生產責任制,做好職責分工,加強雨施的安全教育。
      認真做好雨期施工防汛工作。項目部應成立防汛搶險組織,編制《防汛預案》,備好防汛物資,加強雨施防汛檢查
      (2)雨期施工用電的安全措施:
      機電設備應有可靠的防雨措施,電焊機應加防護雨罩。
      雨期要檢查現場電氣設備的接零、接地保護措施是否牢靠,漏電保護裝置是否靈敏,電線絕緣接頭是否良好。
      雨后應對臨電線路進行全面檢查后,排出短路、斷路、漏電等故障后,才能進行用電作業。
      動力照明線路應檢查有無破損,切勿搭設在腳手架或鋼筋等導電體上,防止漏電。
      施工照明燈具必須防雨防塵,潮濕作業環境照明必須使用安全電壓。
      手持電動工具的金屬外殼必須與PE線相連,且漏電保護應符合潮濕場所對漏電保護的要求。
      進行電氣檢修、電焊作業等,必須穿戴好絕緣防護用品。
      下雨天氣施工現場不得進行焊接作業。如必須焊接時,可在棚內進行,如無法進入棚內可搭設臨時焊接作業棚。
      (3)塔吊安全管理措施:
      塔吊應當按照規定設置防雷接地裝置,并經常進行檢查,其接地電阻不大于4歐姆。
      下雨后,要對塔吊等大型機械進行全面檢查,確保安全的情況下,再進行生產活動。由于塔吊靠近基坑邊坡,應重點進行監控。
      大雨、雷擊、六級及以上大風等惡劣天氣,應當停止吊裝作業。
      1.2 冬期施工措施
      按照本工程總控制進度計劃安排,在進入冬期施工前完成內外裝飾裝修工程。
      根據JGJ 104-97《建筑工程冬期施工規程》冬期施工期限劃分原則:根據當地多年氣象資料統計室外日平均氣溫連續五天穩定低于5℃進入冬期施工,室外日平均氣溫連續五天高于5℃解除冬期施工。冬季施工澆筑砼時,摻加早強防凍劑,攪拌用水采用溫水,澆筑完畢后采用塑料薄膜覆蓋后上蓋草簾或無棉氈,防止混凝土上凍。(詳見冬季施工方案)
      1.3 農忙季節施工措施
      (1)全體動員進行重點工程教育,使全體職工在農忙季節和法定假日,集中精力想工程所想干工程所干。
      (2)樹立全員質量、工期意識,從思想上行動上確保工程按期交付業務使用。
      (3)專職訂立兩收及法定假日勞動合同計劃,從職工的實際問題,首先考慮解決好他們的后顧之憂,由組織上實際性的解決一線家住農村的建筑工人家庭的負擔,使前方工人能安心一線工作。
      (4)合理安排工序并調整勞動力,保證該工程總工期的需要。在農忙季節及法定假日,對確因難以克服兩收困難的職工參加節假日連續施工而造成的勞動力減員,事先做好摸底排隊工作,具體落實到人,以使收中有數,盡早計劃安排,調劑勞動力予以補充,千方百計保證該工程用工計劃,做到工程進度不減速,對業主的總工期雷打不動。
      2防止質量通病的技術措施
      本工程土建部分確定基礎、主體、裝飾、樓地面及屋面、電氣工程達到優良,因此針對土建優良分部特制定其防治質量通病措施,以保證本工程一次***付達到合格以上標準,并爭取創造優良工程。
      2.1主體結構工程施工
      (1)改進模板體系、支撐體系和施工工藝,減少模板拼縫,清除脹模、爛根、蜂窩、麻面等缺陷,達到清水混凝土標準,減少抹灰量。梁柱接頭處要注重模板設計,配好陰陽角模板,嚴禁在陰陽角處用木板、木楔隨意拼湊的做法。
      (2)控制好梁柱節點、梁梁節點的支模方法,確保接縫平整,拼縫嚴密,陰陽角方正,消除節點錯臺、搓角、截面尺寸偏差大等缺陷。
      (3)采取有效措施,防止柱筋、梁筋及樓板鋼筋發生位移,控制鋼筋的保護層。
      (4)采用二次收面工藝,防止樓板表面產生收縮裂縫。
      (5)嚴格控制好樓板的表面平整度和標高,確保樓板澆筑厚度在允許偏差范圍之內。
      2.2屋面防水工程施工
      (1)防水卷材鋪貼前,應控制好基層的含水率,清理干凈基層后,應對局部返砂、裂縫的部位進行特殊處理,防止卷材空鼓,粘貼不牢。
      (2)女兒墻泛水應平整、光潔,保證收口處卷材粘貼牢固,并用壓條釘牢,防止女兒墻泛水卷材粘貼不實或滲漏。
      (3)認真控制屋面的找坡,防止積水或倒泛水,控制好落水口周圍的排水坡度,防止增貼防水附加層后,落水口四周積水。
      (4)落水口周圍必須用密封油膏嵌灌密實,防水卷材應粘貼進落水口,防止落水口周圍滲漏。
      (5)分格縫應根據屋面的實際形狀和尺寸,在滿足規范要求的前提下,均勻對稱分格。嵌灌密封油膏前,應將縫內的渣子清理干凈,保證油膏封嚴,表面平順,并防止污染屋面表面。
      3技術管理措施
      3.1 項目技術管理職責
      公司建立以總工程師為首的技術管理責任保證體系,并明確相關部門及管理人員的職責,以形成有機的業務聯系與相互制約,確保項目技術管理工作的順利進行。
      (1)公司總部總工程師
      ①對公司所屬項目的技術管理工作進行統一的組織與策劃。
      ②審批特大型或特殊工程施工組織設計。
      ③組織公司有關部門對特大型或特殊工程,對項目經理部有關人員進行技術交底。
      ④定期舉辦項目技術管理交流會,以期達到相互交流共同提高之目的。
      ⑤組織有關技術人員協助項目經理部攻克技術含量高的施工技術疑難問題。
      ⑥組織總部有關人員協助項目經理部編制技術含量高的工程專題技術總結。
      (2)項目經理
      ①對項目技術管理工作有具體指導與監督的責任。
      ②參與項目施工組織設計的優化審查工作。
      ③督促項目有關部門及時做好各項施工技術專題總結及工程技術管理全面總結工作。
      (3)項目總工程師
      ①認真執行有關技術規范、規程與標準。
      ②領導推廣有實用價值的新工藝、機關報材料、新技術。
      ③領導并組織編制項目施工組織設計、施工方案、專業施工技術方案、制定工法、工藝標準,審批工程施工方案(含專業施工技術方案)。
      ④領導做好項目各項施工技術專題總結及工程施工技術管理的全面總結工作;領導技術交底工作。
      ⑤參與項目結構驗收與竣工驗收工作。
      ⑥負責工程設備及材料的選型工作。
      ⑦審批分包單位的技術方案、施工組織措施的詳圖設計。
      ⑧參與工程招投標。對投標技術方案負責。
      3.2 項目技術管理工作
      (1)圖紙會審
      內審:項目經理部接到工程圖紙后應按過程控制程序文件要求組織有關人員進行內部審查,對設計疑問及存在問題加以匯總,以便外審時使用。內審重點:承包范圍內的工程(結構、內外裝修、機電安裝等)設計圖紙提供是否充足、相互間存在矛盾或錯誤或遺漏等;各專業之間相互銜接及交圈;節點詳圖是否交待清楚;工程涉及到的機電設備,材料之選型是否已明確;施工關鍵部位具體作法是否已交待清楚。
      外審:由建設負責組織、項目經理部、設計、監理公司參加,重要工程公司總工程師、工程管理部及分包施工單位的技術領導和工程負責人參加;對會審認可的問題要形成會議紀要文件;紀要中要具體記錄會審時間、地點、參加單位、參加人姓名、單位、職務,提出問題以及解決問題的辦法;紀要需由設計、業主、監理公司、施工單位四方會簽各執一份。此紀要是指導工程施工的正式文件之一,與設計圖紙具有同等的效力,也是進行工程索賠的重要依據,是項目竣工技術資料的重要組成部分。
      (2)工程洽商
      項目在組織施工過程中,如發現設計圖紙存在問題,或因施工條件發生變化,不能完全滿足設計要求,或某種材料需要代換時,可向設計單位提出工程洽商書面資料請求設計單位予以答復。工程洽商單一定要有設計單位或監理、建設單位工程師簽字方可生效,此洽商單也是進行施工和工程索賠的依據要妥善保存。
      3.3 施工組織設計與施工技術方案
      (1)編制的依據
      施工組織設計、質量計劃、職業健康安全計劃、環境計劃是項目管理的綜合性綱領性文件,依據工程合同、設計圖紙以及各類規范、標準、規定和文件等編制,是對項目質量、環境與職業健康安全管理全過程的總體策劃。編制時應體現出科學性、合理性、指導性。
      專項施工方案是依據施工組織設計就某一分項工程編制的具體的施工方法和工藝措施,專項管理方案是依據質量計劃、職業健康安全計劃、環境計劃就某一管理對象(如重大危險源、重要環境因素)編制的具體的管理措施和控制措施。編制時應體現出針對性、適用性、可行性。
      (2)施工組織設計及施工方案的編制及審批:
      施工組織設計、質量計劃、職業健康安全計劃、環境計劃由項目總工程師組織編制,報公司工程管理部審核,公司總工程師審批。
      危險性較大工程的專項施工方案由項目總工程師組織專業工程技術人員編制,報公司工程管理部審核,公司總工程師審批。危險性較大工程包括:土方開挖工程、模板工程、腳手架工程等。
      應當組織專家組進行論證審查的重大專項施工方案,由項目部報請公司共同組織方案論證。項目部應根據書面論證審查報告對方案進行修改、完善,報公司工程管理部審核、公司總工程師審批確認。應當組織專家組進行論證審查的工程包括:深基坑工程、高大模板工程等。
      一般專項施工方案由項目專業技術人員編制,項目工程技術部或機電安裝部部門經理審核,項目總工程師審批。
      專項管理方案由項目專業技術人員編制,項目質量檢測部、安全環境部部門經理審核,項目經理審批。
      對于專業性較強的工程,由專業分包單位負責編制專項施工方案。經專業分包單位的主管部門審核、技術負責人審批后,再報項目部審核批準。若屬危險性較大工程,專項施工方案應報公司審核批準。
      對于業主指定分包工程,由指定分包單位負責編制專項施工方案。經指定分包單位的主管部門審核、技術負責人審批后,再報項目部審核批準。
      (3)技術交底
      技術交底依據為施工圖紙,施工驗收規范,操作規程、工藝標準、質量評定標準、施工組織設計、施工技術方案。
      技術交底需分級進行,施工組織設計、專項施工方案由項目總工向項目管理人員和分包單位技術負責人進行交底,一般性方案由工程技術部經理向項目部各專業工程師和分包單位管理人員進行交底,各專業工程師向分包施工班組長進行交底。
      交底內容:工程概況、特征、施工難度、設計采取的新工藝、新技術、新材料、施工組織設計、施工程序與方法、關鍵部位應采取的技術措施、質量控制措施與質量標準要求、安全生產措施、主體、裝修交叉作業流程及對成品的保護措施等。
      (4)工序控制
      關鍵部位及質量管理點,要采取有力的技術措施予以保證,并在施工過程中重點檢查施工方法,施工工序是否嚴格按施工組織設計或施工方案要求執行。
      認真執行“三工序”管理,確保每道工序符合施工工藝及技術標準的要求。
      認真及時的做好施工試驗與材料復驗工作,確保每道工序都處于受控狀態。
      實行樣板制每一分項工程施工前先要做出樣板,經建設單位工程師或監理工程師共同檢查認可后方可組織施工。
      3.4 施工技術資料
      (1)項目施工技術資料的管理,實行專業監理工程師負責制,項目工程管理部要配備專職技術資料管理人員進行管理,并協助專業監理工程師做好此項工作。
      (2)項目工程管理部專職技術資料管理人員及專業監理工程師應定期檢查分包單位的施工技術資料是否與施工同步、是否及時、是否完整無缺,督促他們平時就建立好完整的技術資料臺帳。
      (3)分包單位(含公司內部專業公司)的施工技術資料應于項目交驗前全部交項目經理部,由項目管理部專職人員匯總,資料要保證交圈。
      3.5 結構驗收與竣工交驗
      (1) 項目現場經理負責會同業主,設計單位、業主監理進行基礎工程、主體結構驗收,項目工程管理部要事先準備好有關施工技術資料,驗收同意后再向上級質監部門申請核驗。
      (2) 工程交竣工前,項目工程管理部要對竣工項目的技術資料,竣工圖負責整理、繪制,經項目經理審批簽字后交公司項目管理部、質保部審核,然后由公司項目管理部移交業主。
      3.6 技術總結
      項目竣工后,項目經理部總工程師要組織有關技術人員(含公司內部專業公司)寫出全面的項目施工技術總結,同時結合項目特點還應寫出具有一定技術含量的專題技術總結,上報公司總工程師及相關職能部門。
      13.3.7 資料管理、檢驗批劃分及試化驗計劃
      (1)資料管理
      項目技術資料編寫收集要與項目施工進度同步,從工程施工準備工作開始,即應開始進行文件材料的積累、整理、審查工作,項目竣工驗收時,完成文件材料的歸檔和驗收工作。凡提供資料的部門及責任人必須按施工程序及時間向項目質檢人員提供工程上后一切資料。質檢人員平時按分部工程檢查資料,每分部工程(或逐層)完成后,月底將分部工程資料收集整理齊全,移交給項目專職資料員,同時向技術負責人匯報。
      各分包單位負責所承包工程的技術資料,委托督促分包單位匯總、整理。
      每項工程施工技術資料的整理份數一般要求三份,二份交建設單位(業主),一份由公司檔案室保存。特殊情況(如合同要求多份時)酌情增加。
      技術資料的填寫要求必須做到內容真實可靠、數字準確、字跡清晰, 必須廢除非法定計量單位(符號)。
      獎懲規定:凡部門及責任人提供的資料未按要求填寫,手續不齊全等,專職資料員有權拒收,凡提供的資料有缺、漏項和不合要求的,通知責任人限期整改。逾期不改,以扣發當月獎金的10%-20%給予處罰。
      (2)檢驗批的劃分:每個棟號按樓層劃分,每個樓層為一個檢驗批。
      (3)材料試化驗計劃
      所用需試化驗的原材料每次進場時及按不超過規定的檢測數量送樣檢測。
      砼試塊每次澆筑砼時留置標養及同條件試塊,按規定的方量留置。砂漿試塊每層留置一組且不超過規范規定的數量。
      4降低成本技術措施
      (1)項目部施工人員必須充分熟悉工程的特點、施工特點、工藝流程復核建筑坐標尺寸、設備位置等,充分做好施工準備,在保證質量的前提下努力搞好降低成本,增加效益。
      (2)認真審查圖紙,在不影響質量、設計要求和總承包單位技術說明書的前提下,改變不合理設計,節約原材料。
      (3)合理安排作業計劃和施工進度,均衡安排勞動力,防止窩工現象等。

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    施工組織設計論文

    編號 52S80508975

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